Tätigkeit
Steuerung aller Finanzmittel
Meine Interim-Treasurer-Mandate bewegen sich hauptsächlich im Rahmen von M&A-Transaktionen, wenn Unternehmensteile beispielsweise durch ein Carve-out in eine eigenständige Gesellschaft überführt oder durch Investoren übernommen werden. Auftraggeber sind international agierende Private-Equity-Gesellschaften.
Hier übernehme ich das Management aller Finanzmittel im Unternehmen, unterstütze damit die Ziele des Unternehmens sowie die operativen Abläufe auf der Finanzseite. Meine Einsätze sind in der Regel auf Top-Managementebene angesiedelt mit direktem Berichtsweg zum C-Level-Management und den Gesellschaftern.
Corona-Pandemie
Kostenfreie Sofortberatung durch krisenerfahrene Finanzexperten
Die DDIM.fachgruppe // finance besteht aus erfahrenen und krisenerprobten Interim-Finanzmanagern. Die Mitglieder bieten von der Krise betroffenen Unternehmern jetzt ihre Unterstützung an.
Das Angebot: Zu folgenden Themen stehen Ihnen persönlich und kostenfrei für die Dauer von einer Stunde je zwei Mitglieder der Fachgruppe für Ihre Fragen zur Verfügung.
Sie haben Interesse?
Dann zögern Sie nicht, mit uns Kontakt aufzunehmen: finance@ddim.de
Als Leiter der DDIM.fachgruppe // finance empfehle ich Ihnen dieses Angebot. Ihr Paul Stheeman
Ad-hoc Maßnahmen zur Absicherung der Liquidität:
- Aufbau einer verlässlichen Liquiditätsvorschau – tagesgenau oder auf Monatsbasis
- Aufsetzen eines Cash Office, um tägliches Cash Management effizient und präzise zu steuern
- Berechnung von Szenarien und ihren wirtschaftlichen und liquiditätsmäßigen Auswirkungen, z.B. bei Unterbrechung der Zulieferungen, Reduktion der Produktionskapazitäten oder Wegbrechen von Kunden und Umsätzen
- Erarbeitung von Gegenmaßnahmen, um Liquiditätsengpässe zu vermeiden
- Unterstützung bei der Erstellung erforderlicher Abschlüsse
Mittelfristige Maßnahmen
- Anpassungen der Strukturen an die veränderte Situation durch Kostenreduzierungsmaßnahmen wie Neugestaltung von Organisation und Prozessen
- Erstellung eines Risikomanagementsystems
- Erarbeitung einer langfristigen Finanzierungsstrategie
- Unterstützung bei Anpassung der Planung (Business Plan, Budget, Forecast)
Leistungsspektrum
Branchenübergreifender Einsatz
Auf Basis meiner langjährigen Erfahrung bin ich in der Lage, alle Treasury-Funktionen in kürzester Zeit aufzubauen, um damit den Geschäftsbetrieb von Beginn an sicherzustellen. Diese Leistungen habe ich für Gesellschaften aus ganz unterschiedlichen Branchen erbracht.
Leistungen im Detail:
- Aufbau der Treasury-Einheit
- Liquiditätsplanung,- vorhersage und -management
- Cash-Pooling/Cash Management
- Finanzierungsverträge/Debt Compliance
- Devisenmanagement
- Bankenauswahl und Bankenansprechpartner
- Berichtswesen (an Banken und andere Stakeholder)
- Entwicklung von Tools für Reporting und Überwachung
- Personalentwicklung Treasury
- Administration (Konten, E-Banking …)
Arbeitsweise
Funktionierende Einheit aufbauen
In neuen Organisationen müssen Prozesse und Strukturen implementiert sowie grundlegende Basistätigkeiten für den Treasury-Bereich erbracht werden. Und das in kürzester Zeit, um einen genauen Überblick über die Finanzmittel und Verpflichtungen zu erhalten. Mit meiner Arbeit ermögliche ich Berichte an Management, (PE-) Gesellschafter und weitere Stakeholder. Dies trägt maßgeblich zur Absicherung globaler Unternehmensentscheidungen bei.
Gleichwohl baue ich Kontakt zu Banken auf und pflege diesen durch stetige Kommunikation und Reportings. Dies stellt eine wichtige Basis für ein erfolgreiches Arbeiten dar. Auch beste Kenntnisse des Private-Equity-Marktes, der verschiedenen Player und besonderen Anforderungen sind unabdingbar.
Führung
Kommunikation als Erfolgsfaktor
Als beratender, helfender Interim-Teasurer erkläre ich Sachverhalte und Vorgehen in der Organisation. Durch meine integrative Persönlichkeit halte ich stets guten Kontakt zu allen Mitarbeitern des Unternehmens und über alle Hierarchien hinweg. Es gelingt mir, Mitarbeiter zu motivieren und einzubinden. Dies gilt auch für die Kommunikation mit Töchtern der Organisation, sodass alle an einem Strang ziehen. Durch meine bisherigen Mandate, europa- und weltweit, bin ich sehr erfahren in der interkulturellen Zusammenarbeit und den jeweiligen regionalen Besonderheiten.
Referenzen
In 2016 we engaged Paul to set up the Treasury for Trident’s newly acquired group of companies, the Callenberg Group in Gothenburg, Sweden. Paul made an immediate impact. His Treasury experience was a huge asset in setting up a cash forecasting model, centralizing and pooling of cash and developing a new FX policy. His strong communication skills helped him build an understanding of the requirements of Treasury among a diverse group of people within Callenberg. I hope I may have an opportunity to work again with Paul one day.
As Interim Treasurer for the Arvos group Paul Stheeman took over responsibility for setting up a Treasury function following the carve-out of the group by a private equity investor. His contribution was recognized immediately as he successfully developed a centralized Treasury with cash concentration, a new FX policy and engaged with all stakeholders from investors and bank managers to group Finance Directors and thereby ensured that the transition from being part of a conglomerate to an independent was effectively managed.
When Schmolz + Bickenbach moved its Treasury function from Germany to Switzerland in 2015, Paul Stheeman joined the company as Interim Treasurer to ensure that there were no disturbances in the Treasury activity of the group. After completion of this challenging task he developed a new FX policy for the group. Paul was a real asset to our company during this time. He displayed his Treasury skills and experience, also as a team player, engaging with various members of the group and always committed to the task at hand.
Über mich
Häufig internationale Einsätze
Als Interim-Treasurer mit langjähriger Erfahrung übernehme ich in der Regel die zentrale Treasury-Funktion in einer neuen, von Private Equity-Investoren gegründeten (Holding-)Gesellschaft. Die Rolle des Treasurers gibt es hier noch nicht, Mitarbeiter haben wenig oder keine Erfahrung mit Private Equity-Investoren. Der schnelle Aufbau eines funktionierenden Treasury-Bereichs in einer neuen Organisation stellt also meine Hauptaufgabe dar. Diese Funktion fülle ich häufig im internationalen Kontext und mit Einsätzen in ganze Europa und darüber hinaus aus.